系统项目-小贷业务的上线_企业动态_新闻资讯_新都控股,新都水泥,新都混凝土,新都金控

由于新都金控永益小贷公司业务量逐渐增大，为满足业务的市场拓展需求，提高放贷效率和管理需要。按照信息化规划，公司对小贷业务定制了个性化系统，并计划于4月初上线，为保证系统准时上线，提高沟通效率，公司成立了信息化项目小组，把业务各个节点的负责人纳为小组成员，各司其职，为日后开发过程的沟通和协作奠定结构基础。

奋楫笃行，臻于至善。信息化项目小组的成立，凝聚了小组成员的工作意志，小组成员在不影响本职工作的情况下，积极配合信息部的业务确认和数据核对工作。经过36次线上和线下会议，将近1个月的测试、优化、测试、再优化的完善过程，从管理模式、业务类型、系统功能、系统集成、开发操作、数据等几大方面进行多维度核对确认和筛查优化。

与小贷业务各部门进行业务梳理和确认，经过项目小组全员的共同努力，通过对风控、财务的业务流程梳理，确认业务模式，最终流程固化，小贷系统的模型最终敲定，同时将小贷业务历史数据:客户基础信息、渠道商信息、客户授信数据、合同台账、应收已收利息等校验核对完整，导入新业务系统中，保证了系统历史数据的准确性和完整性，为日后业务开展提供数据分析，为决策提供数据支撑。

朝乾夕惕，功不唐捐。在小贷业务系统经历选型准备、内部需求确认、调研及确认方案、项目立项、商务合同、项目计划、项目启动、需求调研、蓝图设计、开发及配置、UAT测试、数据初始化等过程之后，于4月2日，在总部大会议室，与杭州金控远程以线上线下结合的方式，开展了小贷系统上线的使用培训。下发了操作使用说明，并现场解答业务相关部门提出的问题点和疑惑。

小贷系统初步上线之后，后续相关硬件设备和运维也并行跟进，为正式上线做准备，保证系统的正常运行，更好地为小贷业务的开展提供信息化支持，为公司的信息化建设添砖加瓦。