“新都金控”依托数字经济开展业务转型迈出坚实的第一步

2022-07-26 16:12:20

近年来,在新都公司的统一部署和指挥下,“新都金控”的债权类业务取得了长足的进步与发展。在发展的背后,公司的领导层也感到一丝丝隐忧:我们90%以上的债权类业务和房地产行业息息相关,而房地产行业具有着强周期特性;如果关联过于紧密,势必会造成金控业务的“三年大”、“三年小”的特征,影响业务的稳定性。面对这道横在眼前又不能逾越的难题,自2021年下半年开始,“新都金控”的业务人员踏上了业务转型之路。

在总经理的领导下,业务人员开始走园区、跑平台,先后接洽了“连连支付”、“材神云”、“深度数科”、“沃租机”、“佳诚区块链”等10余家科技服务型平台。通过比较、反复筛选,选择了“沃租机”的共享打印机业务作为尝试,迈出了业务转型的第一步。

然受到今年外部环境的影响,在业务规模上“形”有波动,但数字化业务转型的“势”已初现。经过紧锣密鼓的尽调、测试以及各类合同文本的修订,3月14日投放了第一笔线上租赁业务。截至5月31日放款2024万元,产生订单198笔,客户70人;客户所在地分属于13个省份,67个县、市,已经回款本金478万元,业务余额1546万元;6月底前各期租金均按提前到账,平均每单提前5.9天,累计提前2410天。

 通过“新都金控”线上租赁业务的开展,我们的业务踏上了数字经济的快车道,并呈现出以下几个特点:

   一是客户结构发生了根本性转变。从以往的瑕疵类客户转变为经过一道线下审核(厂家审核)、两道线上审核(支付宝及人保公司)的信用相对优质的客户,这些客户的还款习惯在近几期的还款过程中也得到了验证。

二是引入了“大数据风控”的理念。整个业务过程的风险控制是在“大数据风控”的基础上实现的,通过“人脸识别”、“蚁盾分”等科技手段的引入,实现远程的风险识别。

三是“借船出海”实现了“小而分散”的可能。我们通过和“沃租机”saas平台的合作,通过“资金管理”、“店铺管理”、“订单管理”、“客户管理”、“财务管理”等5个模块开展日常的贷前、贷中和贷后管理;在双休日和节假日到来之际,通知对方业务经理提醒承租人做好租金的备款工作。面对198笔订单,70个异地客户,正是有了管理系统的支撑,整个工作过程做到了“数字化”、“可视化”、“流程化”、“标准化”,使得线下业务的不可能成为可能。

四是引入“蚂蚁链”合作机制,档案无纸化得以实现。通过“沃租机”平台引入“蚂蚁链”公司的合作,蚂蚁链(区块链+保险)服务,实现租赁业务“上链存证+保险理赔”。这不仅解决了合同面签的难题,也实现了档案保管的无纸化,变“纸质”文档保管为去中心化的数字保管;加上“租赁宝服务”的一键仲裁,最大程度地缩短了后期的司法处置时间。

我们深知“时代抛弃你,连声招呼都不会打”,这绝不是一个段子,就是摆在眼前的一个事实,下一步我们将在集团和“新都金控”总经理室的统一部署下,做好2.0版本的上线工作。

我们用“贸易公司”+“平台”(沃租机)+“支付宝”的模式(我们称之为新都线上租赁的1.0版本)取得了一些有益的尝试。随着业务的发展和对“数字经济”理解的进一步深入,5月份开始“新都金控”业务部门和风险部、财务部、产品创新部共同启动了“租赁公司”+“平台”(沃租机)+“网商银行”的2.0版本模式。目前2.0版本的上线工作正在有条不紊的开展中,2.0版本的上线将会对提升风险安全垫、理顺管理关系、后期的业务扩展发挥积极的作用。

“潮平两岸阔,风正一帆悬”,面对数字经济浪潮,唯有应时代之势、上下齐心,才能不断推动“新都金控”的数字经济创新发展,在世界互联网大会的永久会址地,共同谱写“新都”数字经济的新篇章。