2023年1月29日下午，新都控股表彰大会暨2023年度工作部署会在新都绿色能源公司行政楼四楼会议室顺利召开。新都控股副总经理焦俊杰宣读2022年评优结果、2023年度管理干部任命和工作指标、目标文件，6位公司/部门负责人作表态发言，新都控股总经理吴立作《2023年工作思路》报告，新都控股董事长吴应发主持会议。

开拓进取 继往开来

   新都控股副总经理焦俊杰通报新都控股2022年年度评优结果，为先进积极分子颁奖表彰，随后并通报新都控股2023年度管理干部任命、新都控股2023年度工作指标、目标文件精神。

激发拼劲 砥砺前行

6位公司管理干部表态发言

信息科技部经理——苏元燕

《继往开来，争做业务协同者》

财务管理部副经理张汝爽

《当好家、守好财》

内审管理部主任助理——孟凡丽

《开广度、挖深度，审计面面俱到》

新都水泥总经理助理——杨国权

《迎难而上，跑出销售“加速度”》

新都绿能常务副总——吴利强

《强思行、守安环、控成本、抓项目》

新磊混凝土常务副总——夏爱忠

《稳扎稳打，做行动的巨人》

新都控股总经理吴立作《2022年工作总结和2023年工作思路报告》

吴立总经理客观分析了2022年取得的成绩，也指出了存在的问题，同时进一步强调了2023年工作思路。重点部署做好以下三大方面的工作:

（一）持续推动生产经营平稳发展

抓生产、重安环。坚持实体制造的核心地位、稳健发展不动摇。坚持以“促规模、创品牌、提效益”为发展核心。坚持“绿色生产、节能减排、安全至上”为安环目标。

扩产业、求突破。坚持稳中求进总基调，聚焦主力业务板块，奋力开拓新市场，做好新板块纳入工作。

重风控、谋业务。聚焦数字风控与传统风控两结合，聚焦体制机制建设，持续推动普惠中小三农，持续开拓新型经济领域新业务。

（二）加快企业转型升级步伐

强数智、提效率。走好数智化改革步伐，坚定降本增效为数智化改革目的，统一思想，统筹规划，加快布局，全力保障数智化改革成效。

挖潜能、求创新。“开源节流”控成本。坚持走创新发展之路，加强企业创新队伍建设，加大企业创新资金投入，健全企业创新组织体系，全面部署高新技术企业创建前期工作。

建项目、抓质量。要高标准、高质量、高效率推进重点项目建设，强化建设过程中的规范化管理模式，严守安环红线，确保各项目善始善终、善作善成。

（三）激活新都内部发展源动力

理流程、促规范。全面梳理、优化内部流程、管理框架，各部门通力合作筑好、筑牢“风险墙”，压实主体责任，履行一岗双责。

育人才、强队伍。加快搭建人才梯队，选好人、用好人，浓厚竞争氛围。推动人力资源后勤服务型向管理与服务转变，合理配置各项资源，加强员工教育培训。

讲党性、树文化。全面加强党建引领，以高质量党建工作推动各项生产经营管理，营造清廉新都。推动企业文化入心入脑，激发员工归属感和幸福感。

新都控股董事长吴应发作总结发言

吴应发董事长肯定了此次会议会风与精神，肯定了过去一年成绩的来之不易，所有的成绩都离不开新都全体上下员工的努力。

吴董表示，只有不断总结才能有提高，看到存在的问题才能有改进。并提出三点要求：

1、各公司、部门要落实、贯彻好本次会议精神，根据下达的指标、目标落实、安排好计划，在保证安全、环保、设备管理等方面下争取超额完成目标。

2、抓好销售市场，依托新都开厂时间长、品牌形象好、新老客户信任等现有优势，打好基础，实现销售版图的不断扩张。同时加强营销队伍建设，实现销售带领产量增长。

3、在保障质量的同时，降低成本，企业发展不仅要跟同行业比设备、装备先进，还要比成本先进。

2023年工作思路：

抓生产、重安环、扩产业、重风控

强数智、提效率、挖潜能、求创新

建项目、抓质量、理流程、促规范

育人才、强队伍、讲党性、树文化

十年栉风沐雨，十年春华秋实，十年砥砺前行，在这30周年到来之际，河入峡谷、风过隘口，新都正站在发展的转折高点上，让我们在董事会的带领下，以天天拼搏、事事争先的状态，以时不我待、只争朝夕的紧迫，奋楫逐浪竞千帆，踔厉奋发勇先进，为高质量完成全年各项目标任务，干出新业绩，赓续新精彩，开创新局面，以优异的成绩迎接新都成立30周年！